目前，國外相對成熟的主流
風電機組，大多是按照歐洲尤其是北歐地區的資源特點設計的，而我國的情況與北歐等地差別很大，風機的適應性以及隨之而來的高效運行、風機壽命等都成了問題，洋風機水土不服的現象比比皆是。
反觀國內的風機制造商，他們幾乎全部是在國外廠商或設計公司提供主要技術和圖紙的基礎上發展起來的。可以說，完全適合我國資源特點的風電機組還沒有出現。我們總是愿意在全盤引進的基礎上進行少量改進，在長期內難以掌握其核心技術。風電等
新能源技術更像后者。我國還是缺乏國產化的風機，這也是我國需要努力。
沒有完全國產化不等于風機行業競爭不激烈，隨著新能源行業的發展，風機行業競爭也日漸激烈，各企業競相綻放。
競爭事實
據統計，2009年底全國共有風機整機制造企業82家，僅華銳、金風和東汽三家制造商就占到國內市場份額的55.3%，占到國際市場的23%，是國內風電機組整機的主要制造商。整機設備制造商的規模和發展階段基本形成了幾個層級：大規模生產的、小規模試驗的、已生產出樣機的、正在研發的。從企業性質上分又有國有、民營、外商合資、外商獨資等幾種。過多的制造企業不僅加劇了市場競爭，也浪費了大量的社會資源，也給風電帶來了“過剩”的批評。2010年的風機價格與2009年相比有較大幅度下降，估計2010年新增裝機容量仍在1000萬千瓦以上，因此各家都在想方設法降低成本以爭取更大的市場份額，風機整機市場已經具備了充分的市場競爭。有經驗的投資商仍然會選擇風機性價比高、技術成熟的制造商，并且關注風機的運行業績、售后服務是否優良等等，不會盲目地選擇低價產品，畢竟一分錢一分貨，投產后20年壽命期的風險都由投資商承擔。所以，很多沒有實力的制造商已經開始停產或尋找合作伙伴，采取整體出售、讓出控股地位等方式退出或降低風險。市場競爭已經起到了該起的作用。
